Les réformes pour la prochaine intersaison

Comme chaque année, l’intersaison n’est pas un long fleuve tranquille sur le monde d’HNBL. Pour la prochaine intersaison, voici quelques réformes sur lesquelles vous avez bien évidemment votre mot à dire !

a) GM vs Head Coach

Beaucoup d’entre vous (2 plutôt) se distingue en disant qu’ils sont plus des GM que des HC. De ce point de vue, le GM n’a donc aucun lien avec la composition d’une équipe, d’ou les rotas autos (en partie). Ma proposition est simple, vous pouvez prendre un HC humain, et lui donner les tâches qui incombent à son poste pendant que vous vous concentrez sur les vôtres (qui sont encore à déterminer)

b) Instauration des finances complètes

Le jeu est très complet et on ne l’utilisera surement jamais à 100%. Concretement, il y a une partie budget, avec des incomes et des output. Les incomes sont les revenues de la salle (capacité, prix des places), revenues de marchandises (loyauté des fans, succès de l’équipe),  revenues TV (taille de marché). Les output sont les salaires des coachs et joueurs, ainsi que la location de la salle. La gestion est donc une problématique de GM, car il va falloir jongler entre les recettes et les dépenses et se fier au problèmes locaux de désir des fans ou des résultats de l’équipes. Il faudra également trouver le moyen de combler les dettes d’un club (sanction en cas de pertes ?). Il y a aussi un aspect de luxury taxe qui permettrai de changer les règles sur le Hard Cap.

Voici quelques résultats en fin de SR :

  1. Philadelphia Sixers :  Market Size : Large  Economy : Terrible  Fan Loyalty : Excellent
    Ticket Revenue $44 526 440
     TV Revenue $34 441 760
     Merchandise Revenue $16 477 760
     Player/Staff Salaries ($62 945 890)
     Arena Rent ($8 116 957)
     Projected Luxury Tax $0
     Revenue Sharing $0
     Profit $24 383 106
    Average Attendance 20 229
     Capacity 99,6%
     Average Club Seats 1 848
     Capacity 98,3%
     Average Suites 121
     Capacity 96,3%

    Comment analyser sa ? Les Sixers réalise un profit de 24 383 106$, grace à une salle qui fait 99,6% de remplissage. La fan sont loyaux et se déplace en nombre pour l’équipe qui règle sur la NBA depuis 4 saisons, et ceux malgré une économie locale moribonde.  Le merchandising rapporte gros aussi grace à un gros marché et des revenues TV important.

2. Milwaukee Bucks  Market Size : Small  Economy : Low  Fan Loyalty : Poor

 Ticket Revenue $14 179 000
 TV Revenue $27 427 360
 Merchandise Revenue $11 147 390
 Player/Staff Salaries ($55 613 960)
 Arena Rent ($8 865 378)
 Projected Luxury Tax $0
 Revenue Sharing $0
 Profit ($11 725 594)
Average Attendance 13 648
 Capacity 72,9%
 Average Club Seats
 Capacity
 Average Suites 61
 Capacity 90,2%

La pire ville pour jouer en NBA ? Deja, les Bucks sont en pertes. La vente des billets rapporte  30 000 000 de moins que les Sixers. Les fan sont peu loyax, et l’économie ne les aide pas à se déplacer au stade. La marché est petit, 7 000 000 de moins en revenue TV. La salle est vétuste, un petit lifting ferait du bien (possible pour les plus vieilles salles), et la location coute plus cher que celle des Sixers

3. Golden State Warriors

Market Size Medium
 Economy Average
 Fan Loyalty Good

 

 Ticket Revenue $43 729 840
 TV Revenue $32 179 560
 Merchandise Revenue $12 264 400
 Player/Staff Salaries ($42 642 310)
 Arena Rent ($7 811 812)
 Projected Luxury Tax $0
 Revenue Sharing $0
 Profit $37 719 680

 

 Average Attendance 19 244
 Capacity 98,2%
 Average Club Seats 3 548
 Capacity 91,0%
 Average Suites 72
 Capacity 100,0%

La salle est neuve (ouverte en 1997) et fait salle comble. La billeterie rapporte autant que les Sixers. Les revnues TV et le merchandising sont correcte mais en dessous des sixers.

          C) Agent Humain

Slam m’a demandé s’il pouvait devenir agent humain à temps plein. Sous entendu, les FA seraient notamment à sa charge (sans le fichier précédemment créé). Il aurait deja un repreneur pour les Lakers. Il vous expliquera mieux que moi comment il voit les choses

Bilouu

Bilouu

Commissaire de la ligue Hannibal

3 thoughts on “Les réformes pour la prochaine intersaison

  • His airness
    15 juin 2017 à 19 h 47 min
    Permalink

    le truc des finances complètes risque de créer de inégalités entre les teams..
    Pour les F.A, j’aimais bien ton « algorithme » ….

  • notorious
    17 juin 2017 à 0 h 44 min
    Permalink

    ok pour l’agent humain, Slam avec sa forte expérience remplira parfaitement ce rôle.

    Pour le reste je ne suis pas pour. Notamment l’aspect financier où il y aura une certaine injustice entre les marchés.

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