Les réformes pour la prochaine intersaison

Comme chaque année, l’intersaison n’est pas un long fleuve tranquille sur le monde d’HNBL. Pour la prochaine intersaison, voici quelques réformes sur lesquelles vous avez bien évidemment votre mot à dire !

a) GM vs Head Coach

Beaucoup d’entre vous (2 plutôt) se distingue en disant qu’ils sont plus des GM que des HC. De ce point de vue, le GM n’a donc aucun lien avec la composition d’une équipe, d’ou les rotas autos (en partie). Ma proposition est simple, vous pouvez prendre un HC humain, et lui donner les tâches qui incombent à son poste pendant que vous vous concentrez sur les vôtres (qui sont encore à déterminer)

b) Instauration des finances complètes

Le jeu est très complet et on ne l’utilisera surement jamais à 100%. Concretement, il y a une partie budget, avec des incomes et des output. Les incomes sont les revenues de la salle (capacité, prix des places), revenues de marchandises (loyauté des fans, succès de l’équipe),  revenues TV (taille de marché). Les output sont les salaires des coachs et joueurs, ainsi que la location de la salle. La gestion est donc une problématique de GM, car il va falloir jongler entre les recettes et les dépenses et se fier au problèmes locaux de désir des fans ou des résultats de l’équipes. Il faudra également trouver le moyen de combler les dettes d’un club (sanction en cas de pertes ?). Il y a aussi un aspect de luxury taxe qui permettrai de changer les règles sur le Hard Cap.

Voici quelques résultats en fin de SR :

1. Philadelphia Sixers :  Market Size : Large  Economy : Terrible  Fan Loyalty : Excellent
   

   Ticket Revenue	$44 526 440
   TV Revenue	$34 441 760
   Merchandise Revenue	$16 477 760
   Player/Staff Salaries	($62 945 890)
   Arena Rent	($8 116 957)
   Projected Luxury Tax	$0
   Revenue Sharing	$0
   Profit	$24 383 106

   Average Attendance 20 229  Capacity 99,6%  Average Club Seats 1 848  Capacity 98,3%  Average Suites 121  Capacity 96,3%

   Comment analyser sa ? Les Sixers réalise un profit de 24 383 106$, grace à une salle qui fait 99,6% de remplissage. La fan sont loyaux et se déplace en nombre pour l’équipe qui règle sur la NBA depuis 4 saisons, et ceux malgré une économie locale moribonde.  Le merchandising rapporte gros aussi grace à un gros marché et des revenues TV important.

2. Milwaukee Bucks  Market Size : Small  Economy : Low  Fan Loyalty : Poor

La pire ville pour jouer en NBA ? Deja, les Bucks sont en pertes. La vente des billets rapporte  30 000 000 de moins que les Sixers. Les fan sont peu loyax, et l’économie ne les aide pas à se déplacer au stade. La marché est petit, 7 000 000 de moins en revenue TV. La salle est vétuste, un petit lifting ferait du bien (possible pour les plus vieilles salles), et la location coute plus cher que celle des Sixers

3. Golden State Warriors

La salle est neuve (ouverte en 1997) et fait salle comble. La billeterie rapporte autant que les Sixers. Les revnues TV et le merchandising sont correcte mais en dessous des sixers.

          C) Agent Humain

Slam m’a demandé s’il pouvait devenir agent humain à temps plein. Sous entendu, les FA seraient notamment à sa charge (sans le fichier précédemment créé). Il aurait deja un repreneur pour les Lakers. Il vous expliquera mieux que moi comment il voit les choses